[績效評價]為什么在預(yù)算績效管理過程中優(yōu)先展開績效評價工作
預(yù)算績效管理要在預(yù)算管理中滲透績效意識、績效理念和績效方法。2000年中央部門開展績效評價試點工作以來，以開展績效評價工作為抓手，不斷探索和改進績效管理工作的方法。預(yù)算績效管理內(nèi)容由剛開始業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理兩個層面，完善為現(xiàn)行以績效運行跟蹤監(jiān)控管理、績效評價實施管理、績效評價結(jié)果的應(yīng)用反饋和應(yīng)用管理績效管理四大模塊為基礎(chǔ)的績效管理組織框架。相關(guān)預(yù)算部門績效目標(biāo)缺乏論證、績效不達標(biāo)、“重分配、輕管理”的問題得到有效控制。
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