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重?fù)竦缆?/p>
蘭昊
（北京眾信公共資金績效管理服務(wù)中心）
時間如流水，不知不覺大學(xué)畢業(yè)至今已有六載有余，回想六年來，已然從懵懂少年變成成熟中年，從孤身一
人變成一家三人，從職場小白已經(jīng)變成某個領(lǐng)域“專家”。六年時間里，在國務(wù)院扶貧辦先后從事扶貧開發(fā)績效
考核和信息化工作，見證了國家部委績效評價工作的開展，深刻認(rèn)識到績效考核對于扶貧開發(fā)工作的促進(jìn)作用，
充分熟悉了各項扶貧開發(fā)工作要求，再加上從事了兩年扶貧開發(fā)信息化工作，對于扶貧開發(fā)工作的認(rèn)識得到進(jìn)一
步提高。個人兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度以及單位的不斷培養(yǎng)，使得在扶貧領(lǐng)域已具有一定的理論和實踐水平，工作已
經(jīng)進(jìn)入輕車熟路階段，人生已逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，但是我的內(nèi)心卻開始進(jìn)入騷動狀態(tài)。
偶然的機(jī)會，年初得到金凱偉業(yè)誠邀，最終下定決心，離開政府部門，去外面的世界看看。來到金凱已有2
個月左右，我深信我的選擇是對的，很慶幸能夠加入到一個團(tuán)結(jié)和睦的團(tuán)隊，能夠遇到對我們關(guān)懷備至的領(lǐng)導(dǎo)，
擁有這么多親切熱情的同事，我切身感受到了團(tuán)隊精神帶給我的自豪感和使命感。我們是從事績效評價的一家咨
詢公司，公司本身績效貫穿全過程，與政府公辦風(fēng)格截然不同，這里的每個同事都在忙碌著查資料、溝通情況、
撰寫報告，所有人的工作都是那么的井然有序。公司制度人性化，不做考勤強要求，可在家辦公，不做強制加班
要求，但是我發(fā)現(xiàn)正因這種人性化的管理，才使得每一個員工都能用心的投入到工作中去。這里的每個人都是責(zé)
任感爆棚，我以為我加班晚上10點多已經(jīng)夠晚了，但是當(dāng)要鎖門的時候才發(fā)現(xiàn)，還有同事在默默的加班中；我以
為我偶然早上7點來單位，已經(jīng)挺早的了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有的同事已經(jīng)早早的來到單位整理資料了。這是我在政府部門
工作不常見到的小事，讓我覺得我們金凱正能力爆棚。
來到金凱，使我的視野大范圍擴(kuò)大。原來的工作大多數(shù)是扶貧相關(guān)，多數(shù)扶貧政策都倒背如流，但是現(xiàn)在的
每一項任務(wù)，對于我都是在一個新的領(lǐng)域內(nèi)開展，而且項目時間有限，需要短時間內(nèi)查閱大量資料，并將所有資
料都研究透徹、分析清楚，既感覺壓力大但是同時也覺得新鮮，可以大量接觸新的事物，使我的動力感十足，這
樣的工作是我所追求的。
來到金凱，使我的知識結(jié)構(gòu)更系統(tǒng)。作為一個接觸績效評價工作多年的“老同志”,自認(rèn)為對于政府績效了解
挺多，但是來到金凱發(fā)現(xiàn)，我原來的一些認(rèn)識是片面的，不夠完整，不成體系，需要進(jìn)一步向我的同事們多學(xué)習(xí)。
來到金凱，使我的前景更光明。隨著績效管理工作法制化，政府績效管理改革步入“深水區(qū)”，在更深層
面、更高層次深化績效管理，提升財政支出適用效率和公共服務(wù)水平，財政支出基本上實現(xiàn)全覆蓋，同時績效管
理工作也更加偏向?qū)I(yè)化，推進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效評價工作。為更深入研究績效管理工作，公司不僅開展
常規(guī)性業(yè)務(wù)工作，還專門成立了眾信公共資金績效管理服務(wù)中心以及專業(yè)的績效信息化團(tuán)隊，為績效管理工作插
上翅膀，我相信金凱偉業(yè)會在“績效管理”這條路會飛的越來越高，終有一天會成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
人生在世，何為成功？我認(rèn)為條條大路，只有深耕精做，在某個領(lǐng)域深入研究，才能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的美好。
我告誡自己：雖然工作環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，工作方式發(fā)生一定轉(zhuǎn)變，但是自己工作的理念會不變，將會一如既往精益
求精，圓滿完成所肩負(fù)的每項任務(wù)。
未來的路，可能很遠(yuǎn)，我將會一步一個腳印來踏實我未來的道路。
職場感悟
U
nderstanding on career life
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