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參考文獻(xiàn)：
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表5 **項(xiàng)目不適用指標(biāo)庫(kù)
指標(biāo)庫(kù)類型
一級(jí)指標(biāo)
二級(jí)指標(biāo)
三級(jí)指標(biāo)
不適用原因說(shuō)明
不適用指標(biāo)庫(kù)
產(chǎn)出指標(biāo)
數(shù)量指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
質(zhì)量指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
時(shí)效指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
成本指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
效益指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
社會(huì)效益指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
生態(tài)效益指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
可持續(xù)影響指標(biāo)
指標(biāo)1：
……
設(shè)置情況，監(jiān)控其目標(biāo)完成情況，
同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程管理的規(guī)范性，
提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)階段。根據(jù)績(jī)效評(píng)
價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確、過(guò)程管
理完善、績(jī)效顯著的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)
化探索，以便項(xiàng)目后續(xù)年度管理更
為規(guī)范、科學(xué)；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容體現(xiàn)不
夠充分、過(guò)程管理不夠規(guī)范、績(jī)效
信息不夠充分的項(xiàng)目，探索項(xiàng)目改
進(jìn)措施，以便在項(xiàng)目下一執(zhí)行年度
改進(jìn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，提高
項(xiàng)目管理水平。
4.標(biāo)準(zhǔn)確立階段。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)
行情況及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，通過(guò)對(duì)
1-3個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行年度內(nèi)項(xiàng)目績(jī)效信
息的梳理，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目預(yù)
算編制標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目分項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，
從推進(jìn)立項(xiàng)依據(jù)政策化、實(shí)施方案
合理化、績(jī)效目標(biāo)科學(xué)化、項(xiàng)目活
動(dòng)清單化、支出內(nèi)容選項(xiàng)化、經(jīng)費(fèi)
開支定額化，建立健全項(xiàng)目編制的
規(guī)范體系。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文僅從項(xiàng)目管理層面對(duì)預(yù)
算績(jī)效管理過(guò)程的PDCA循環(huán)與目
標(biāo)管理模式進(jìn)行了梳理，并針對(duì)
PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理在項(xiàng)目預(yù)算
績(jī)效管理中的應(yīng)用模式進(jìn)行了初步
探索，提出績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建
框架及其在推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中
的作用機(jī)制。希望對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算
績(jī)效管理有一定幫助。
圖8：PDCA循環(huán)與目標(biāo)管理在績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
m
ethod study
方法研究