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方法研究
m
ethod study
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詳細(xì)的可研論證方案和實(shí)施方案后
再予評估。
四、小結(jié)
對比分析三種主要的績效管理
方式，在當(dāng)前強(qiáng)調(diào)全過程績效管理
的政策背景下，在公共財政建設(shè)項
目范圍和金額不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況
下，在疑難項目績效評價迫切的實(shí)
際需求下，事前績效評估是一種有
效的績效管理方式，也是一種創(chuàng)新
的項目管理方法。事前績效評估在
源頭上把握財政資金的使用，打通
了績效管理鏈條，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算績效
的閉環(huán)管理，評估結(jié)果直接應(yīng)用到
當(dāng)期預(yù)算管理之中，在一定程度上
提高了項目建設(shè)質(zhì)量和財政資金的
使用效益。