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新試點 新趨勢
大事記
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emorabilia
評、公共服務(wù)調(diào)查等系統(tǒng)）、績效管理流程與規(guī)
范、績效服務(wù)招投標、績效管理學(xué)習園地、論壇、
行業(yè)期刊等眾多模塊，“基于互聯(lián)網(wǎng)+”的全過程
績效管理模式初步形成。
（七）完善業(yè)務(wù)流程、模版
2017年，公司進一步梳理、完善預(yù)算績效管理
業(yè)務(wù)流程及模板，形成規(guī)范完整的
事前評估、預(yù)算
評審（中央部門和北京市）、過程跟蹤（中央部門和
北京市）、績效評價（中央部門和北京市）流程范本。
（八）梳理相關(guān)政策法規(guī)
2017年，公司強化預(yù)算績效管理相關(guān)政策法規(guī)
梳理與研究，形成內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)完整的
預(yù)算績效管
理、政府采購管理和資金管理等相關(guān)政策成果材料。
（九）開展、參與培訓(xùn)工作
2017年公司組織新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專
題培訓(xùn)、基本技能培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)
7次。參加外
部論壇或培訓(xùn)
4次，包括：中國財政學(xué)會績效管
理研究專業(yè)委員會組織的中國預(yù)算績效管理論壇
（2017）——“績效預(yù)算與政府治理”專題研討
會；中國財政學(xué)會主辦的第21次全國財政理論研討
會“預(yù)算管理”分論壇；中國財政學(xué)會績效管理研
究專業(yè)委員會組織的全國第三方機構(gòu)預(yù)算績效評價
培訓(xùn)班；海淀區(qū)公共支出績效管理行業(yè)協(xié)會組織的
公共支出績效管理行業(yè)人員從業(yè)能力建設(shè)專項培
訓(xùn)會。
（十）全面推行事業(yè)部制
公司在2016年事業(yè)一部試運行成功的基礎(chǔ)上，
在2017年
全面推行事業(yè)部管理機制，目標管理和自
我控制更加有效，進一步增強了員工積極性和企業(yè)
活力。
（十一）項目管理系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用
2017年，公司傾力打造了以
項目管理（項目
立項、工作計劃、工作流程、成果管理等）、
服務(wù)
數(shù)據(jù)庫（政策庫、標準庫、指標庫、案例庫、專家
庫）、
技術(shù)服務(wù)模板及規(guī)范（預(yù)算評審、過程跟蹤
與監(jiān)控、績效評價等）等為核心的
北京金凱偉業(yè)咨
詢有限公司員工工作系統(tǒng)，集項目管理、數(shù)據(jù)與理
論支撐、行業(yè)技術(shù)規(guī)范為一體，公司項目管理系統(tǒng)
更加完善，工作流程更加規(guī)范，為提供更加專業(yè)有
效的服務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司管理體系進一步完善